signalering
Controleverklaring bij eerste uitvoering controle vaak complex
Wanneer de jaarrekening van een organisatie voor het eerst aan accountantscontrole wordt onderworpen, heerst er nogal eens onduidelijkheid over de af te geven controleverklaring.
Dat speelt vooral wanneer er door een beperking in de controle geen zekerheid is over de winst-en-verliesrekening (en eventueel kasstromen), maar er wél zekerheid is over de eindbalans. Die onduidelijkheid wordt mede gecreëerd door de enigszins onduidelijke teksten in de Controlestandaarden, gecombineerd met een voorbeeldtekst van de controleverklaring. Deze verklaring is vaktechnisch onjuist. Gelukkig is er een vaktechnisch aanvaardbaar alternatief.


Bron: Accountancynieuws

OVERZICHT signalering
MIJN DOWNLOADS
Sluijs, ir. A.R. van der| 2003
Downloads: 53
Organisatie en processen
Streefkerk, R.| 2013
Downloads: 163
Corporate finance & T...
Waal MBA, dr. A.A. de| 2012
Downloads: 125
Ontwikkeling financiële f...
Conijn RA, F. | Rouwelaar, drs. J.A. ten| 2011
Downloads: 106
Ontwikkeling financiële f...
Minkman, B.| 2013
Downloads: 90
Ontwikkeling financiële f...
Inlogprocedure
De base is tijdelijk vrij toegankelijk
Elke week gratis het laatste nieuws in de e-zine van Over Financieel Management
Aanmelden >
Hoe maakt u tijd vrij?
Tijdschrift Controlling besteedt de komende afleveringen aandacht aan de manieren waarop u als financial meer tijd kunt vrij maken voor uw rol als sparringpartner. Daarom onderzoeken we met onze kennispartner Canon hoe u daar binnen uw bedrijf ruimte voor schept.

ONDERZOEK: DOE MEE EN WIN!
Onder de deelnemers worden mooie prijzen verloot, waaronder 5x het managementboek van het jaar Zakendoen in de nieuwe economie en een handige mobiele scanner, de Canon P-215II. Doe mee en ve...
NIEUW: Het budgetteringsprocesmodel
In dit boek wordt onderzocht of het bijzondere karakter van een projectorganisatie een aangepaste manier van budgetteren vereist. Daarnaast is een budgetteringsprocesmodel ontwikkeld dat optimaal voor projectorganisaties is. Projectorganisaties zijn meestal georganiseerd als matrixorganisaties die zijn opgebouwd uit projectteams en functionele afdelingen. Hoe moet het budgetteringsproces eruit zien om goed aan te sluiten op dergelijke organisaties?

Auteurs: André de Waal en Matthijs van Wijk