signalering
Controleverklaring bij eerste uitvoering controle vaak complex
Wanneer de jaarrekening van een organisatie voor het eerst aan accountantscontrole wordt onderworpen, heerst er nogal eens onduidelijkheid over de af te geven controleverklaring.
Dat speelt vooral wanneer er door een beperking in de controle geen zekerheid is over de winst-en-verliesrekening (en eventueel kasstromen), maar er wél zekerheid is over de eindbalans. Die onduidelijkheid wordt mede gecreëerd door de enigszins onduidelijke teksten in de Controlestandaarden, gecombineerd met een voorbeeldtekst van de controleverklaring. Deze verklaring is vaktechnisch onjuist. Gelukkig is er een vaktechnisch aanvaardbaar alternatief.


Bron: Accountancynieuws

OVERZICHT signalering
MIJN DOWNLOADS
Kamp RA, dr. B.| 2008
Downloads: 80
Financial accounting en v...
Doeleman, dr. H.J.| 2014
Downloads: 202
Management accounting en ...
Beckers, mr. E.K. FFP| 2014
Downloads: 132
Juridisch en fiscaal
Hurts MBA, drs. W.H. | Waal MBA, dr. A.A. de| 2004
Downloads: 127
Corporate finance & T...
Arif, N. | Molenkamp RO, A.| 2013
Downloads: 244
interview
Inlogprocedure
De base is tijdelijk vrij toegankelijk
Elke week gratis het laatste nieuws in de e-zine van Over Financieel Management
Aanmelden >
NIEUW: Optimaliseer uw credit management
Voor elke ondernemer is het van groot belang het betalingsgedrag van afnemers te observeren. Bedenk dat 25 procent van alle faillissementen het directe gevolg is van slechte betalers. Dit boek bespreekt alle aspecten van credit management overzichtelijk. U kunt kiezen voor een soepel beleid of een strenge aanpak. Het belangrijkste is dat u de debiteurenrisico's kent. In dit boek komen o.a. de risico's in beeld, personeelsbeleid, de beoordeling van de kredietwaardigheid, aanmaningen, kredietverzekering, factoring.
NIEUW: Risicogestuurd werken
Martin van Staveren laat in dit boek zien hoe je binnen je organisatie op een gezonde manier kan omgaan met risico's. Door risicogestuurd te werken kijk je de realiteit van onzekerheid diep in de ogen en maak je op basis daarvan scherpe keuzes. Hij beschrijft glashelder hoe je dit aanpakt en hoe je de voorwaarden in je organisatie zo ontwikkelt, dat de mensen om je heen het overnemen. Met talrijke voorbeelden en concrete tips is dit praktijkboek een onmisbare gids om succesvol je doelen te bereiken.