signalering
Controleverklaring bij eerste uitvoering controle vaak complex
Wanneer de jaarrekening van een organisatie voor het eerst aan accountantscontrole wordt onderworpen, heerst er nogal eens onduidelijkheid over de af te geven controleverklaring.
Dat speelt vooral wanneer er door een beperking in de controle geen zekerheid is over de winst-en-verliesrekening (en eventueel kasstromen), maar er wél zekerheid is over de eindbalans. Die onduidelijkheid wordt mede gecreëerd door de enigszins onduidelijke teksten in de Controlestandaarden, gecombineerd met een voorbeeldtekst van de controleverklaring. Deze verklaring is vaktechnisch onjuist. Gelukkig is er een vaktechnisch aanvaardbaar alternatief.


Bron: Accountancynieuws

OVERZICHT signalering
MIJN DOWNLOADS
Grommers, drs. G. | Zwinderman, drs. J.| 2014
Downloads: 187
Ontwikkeling financiële f...
Vis MBA, prof. drs. J.| 2006
Downloads: 282
Management accounting &am...
Plegt, K.| 2014
Downloads: 7
Informatiemanagement
Kasteren, drs. W.H. van | 2014
Downloads: 78
Juridisch en fiscaal
Daelen, mr.dr. M.M.A. van| 2012
Downloads: 119
Financial accounting en v...
Inlogprocedure
De base is tijdelijk vrij toegankelijk
Elke week gratis het laatste nieuws in de e-zine van Over Financieel Management
Aanmelden >
ONDERZOEK: doe mee en win!
Tijdschrift Controlling besteedt de komende afleveringen aandacht aan de manieren waarop u als financial meer tijd kunt vrij maken voor uw rol als sparringpartner. Daarom onderzoeken we met onze kennispartner Canon hoe u daar binnen uw bedrijf ruimte voor schept.
Onder de deelnemers worden mooie prijzen verloot, waaronder 5x het managementboek van het jaar Zakendoen in de nieuwe economie en een handige mobiele scanner, de Canon P-215II. Doe mee en verrijk het onderzoek met uw inzichten.
NIEUW: Het budgetteringsprocesmodel
In dit boek wordt onderzocht of het bijzondere karakter van een projectorganisatie een aangepaste manier van budgetteren vereist. Daarnaast is een budgetteringsprocesmodel ontwikkeld dat optimaal voor projectorganisaties is. Projectorganisaties zijn meestal georganiseerd als matrixorganisaties die zijn opgebouwd uit projectteams en functionele afdelingen. Hoe moet het budgetteringsproces eruit zien om goed aan te sluiten op dergelijke organisaties?

Auteurs: André de Waal en Matthijs van Wijk